1990'ların sonunda, yazılım projeleri sürekli geç teslim edilip bütçe aşımıyla kapandığında ortaya çıkan bir tepki hareketi. 2001'de Utah'ta 17 kişi bir araya gelip Agile Manifesto'yu yazdı; o manifestonun özü şu: kapsamlı dokümantasyon yerine çalışan yazılım, sözleşme müzakeresi yerine müşteriyle iş birliği. Sprint denen kısa çalışma döngüleri (genellikle iki hafta) sayesinde ekip her birkaç haftada bir somut bir şey teslim eder, plan değişirse de ağır bir bürokratik dönüşüm gerekmez.

Pratikte Scrum en yaygın uygulama. Daily standup toplantıları, sprint planning, retrospektif — bunlar kağıt üzerinde hafif görünür ama yanlış uygulandığında tam anlamıyla bir toplantı cehennemi yaratır. Agile'ı "sürekli toplantı" olarak deneyimleyen ekiplerin büyük çoğunluğu aslında Agile değil, kötü uygulanmış Scrum yapıyor.